{"id":591,"date":"2021-01-06T11:38:35","date_gmt":"2021-01-06T16:38:35","guid":{"rendered":"https:\/\/hpearson.ca\/les-nouvelles-priorites-partie-2\/"},"modified":"2021-01-17T19:05:09","modified_gmt":"2021-01-18T00:05:09","slug":"les-nouvelles-priorites-partie-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hpearson.ca\/fr\/les-nouvelles-priorites-partie-2\/","title":{"rendered":"Les nouvelles priorit\u00e9s \u2013 Partie 2"},"content":{"rendered":"\n<p>Le secteur \u00e0 but non lucratif canadien a travers\u00e9 une ann\u00e9e difficile en 2020, comme nous l\u2019avons vu dans la <a href=\"https:\/\/hpearson.ca\/fr\/\u2009lancienne\u2009-normalite-et-les-\u2009nouvelles\u2009-priorites\/\">premi\u00e8re partie de mon article de blogue<\/a>. Que se passera-t-il en 2021\u2009? Nous ne voulons pas recr\u00e9er le pass\u00e9, juste avoir une meilleure version. Ainsi, si nous voulons innover pour conna\u00eetre une prochaine d\u00e9cennie tr\u00e8s ambitieuse, quelles seront nos nouvelles priorit\u00e9s\u2009?<\/p>\n\n\n\n<p>La r\u00e9ponse d\u00e9pend en partie de ce que nous pensons de l\u2019avenir. Ma boule de cristal n\u2019est pas meilleure que les autres. Les pr\u00e9visions sont notoirement difficiles. Parfois, elles ne sont que l\u2019expression de ce que le pr\u00e9visionniste souhaiterait qu\u2019il arrive, et non une \u00e9valuation rigoureusement r\u00e9fl\u00e9chie de ce qui pourrait se passer de bien ou de mal. Au lieu d\u2019une pr\u00e9vision, ces nouvelles priorit\u00e9s pourraient \u00e9merger \u00e0 la suite d\u2019une r\u00e9flexion approfondie sur les futurs <em>\u00e9l\u00e9ments moteurs<\/em> et les futures <em>tensions<\/em>. Les \u00e9l\u00e9ments moteurs sont les forces qui sont les plus susceptibles de fa\u00e7onner les choix et les besoins des organisations. Les tensions sont le stress le plus susceptible d\u2019\u00eatre ressenti lorsque les organisations tentent de faire face aux \u00e9l\u00e9ments moteurs. Les priorit\u00e9s sont \u00e9tablies en se basant sur les r\u00e9ponses aux questions que les organisations se posent lorsqu\u2019elles consid\u00e8rent ces \u00e9l\u00e9ments moteurs et ces tensions.<\/p>\n\n\n\n<p>Voici (\u00e0 mon avis) les \u00e9l\u00e9ments moteurs qui pourraient fa\u00e7onner les choix du secteur du bien social en 2021. Chaque organisation fera diff\u00e9remment face aux pressions de ces \u00e9l\u00e9ments moteurs. Toutefois, ceux-ci sont importants, que vous soyez un organisme de financement philanthropique ou un organisme \u00e0 but non lucratif travaillant dans le domaine du bien social :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration du num\u00e9rique<\/strong>: la pand\u00e9mie a montr\u00e9 l\u2019importance d\u2019avoir acc\u00e8s \u00e0 des outils num\u00e9riques et de g\u00e9rer efficacement les donn\u00e9es num\u00e9riques.<\/li><li><strong>l\u2019importance du lieu<\/strong>: encore une fois, la pand\u00e9mie a port\u00e9 notre attention sur les communaut\u00e9s et les espaces g\u00e9ographiques.<\/li><li><strong>la puissance de l\u2019action collective<\/strong>: les besoins communautaires ou complexes exigent un travail collectif et un financement plus efficaces.<\/li><li><strong>l\u2019action pour l\u2019\u00e9quit\u00e9<\/strong>: le mouvement pour l\u2019inclusion de diverses voix\/perspectives et la lutte contre le racisme syst\u00e9mique ne peut \u00eatre ni\u00e9 ou ignor\u00e9.<\/li><li><strong>le d\u00e9ficit en leadership<\/strong>: les organisations g\u00e9raient mieux la pand\u00e9mie lorsque leurs dirigeants avaient les comp\u00e9tences et le soutien n\u00e9cessaires\u2009; l\u2019\u00e9puisement professionnel est un risque \u00e9norme.<\/li><li><strong>l\u2019\u00e9cart avec les jeunes<\/strong>: les jeunes ont les id\u00e9es et les outils requis pour innover en vue de leur avenir\u2009; mais ils ont besoin de plus d\u2019opportunit\u00e9s.<\/li><li><strong>l\u2019examen du public<\/strong>: les plateformes des m\u00e9dias sociaux imposent une divulgation et une communication plus proactives.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Alors que les organisations du bien social examinent l\u2019impact de ces \u00e9l\u00e9ments moteurs sur leurs strat\u00e9gies, elles sont \u00e9galement confront\u00e9es \u00e0 d\u2019importantes tensions ou contradictions. Certaines d\u2019entre elles sont plus sp\u00e9cifiques aux organismes de financement. Mais elles sont \u00e9galement importantes pour les b\u00e9n\u00e9ficiaires de fonds philanthropiques :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>investir dans les programmes de base ou dans les programmes en expansion<\/li><li>se concentrer sur les r\u00e9sultats \u00e0 court terme et les IRC, ou sur l\u2019impact social \u00e0 long terme<\/li><li>d\u00e9velopper les capitaux \u00e0 long terme ou maximiser les d\u00e9penses \u00e0 court terme<\/li><li>privil\u00e9gier l\u2019innovation ou le gradualisme<\/li><li>diriger\/contr\u00f4ler ou suivre\/collaborer.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Chaque organisation posera des questions diff\u00e9rentes lorsqu\u2019elle consid\u00e8re ces \u00e9l\u00e9ments moteurs et ces tensions. Je ne ferai donc que sp\u00e9culer sur d\u2019\u00e9ventuelles priorit\u00e9s pour le secteur du bien social dans son ensemble. Quelles questions devrions-nous poser pour nous aider \u00e0 \u00e9laborer des priorit\u00e9s sectorielles \u00e0 la fin de la pand\u00e9mie\u2009?<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Comment pouvons-nous renforcer les infrastructures et les outils d\u2019action collective au niveau local\u2009? Comment pouvons-nous tirer parti des initiatives et des fonds collectifs locaux issus de la pand\u00e9mie, qui \u00e9taient dans de nombreux cas g\u00e9r\u00e9s par les infrastructures fournies par des fondations communautaires, Centraide, des YMCA\/YWCA et d\u2019autres coalitions de coordination\u2009?<\/li><li>Comment pouvons-nous reconsid\u00e9rer nos pratiques de financement et les rendre durablement flexibles, souples et plus adaptables au contexte\u2009?<\/li><li>Comment pouvons-nous renforcer nos comp\u00e9tences pour \u00e9laborer des strat\u00e9gies en mati\u00e8re de donn\u00e9es, acqu\u00e9rir des capacit\u00e9s num\u00e9riques et partager des donn\u00e9es pour analyser la situation et produire des preuves afin de concevoir des politiques et des programmes\u2009?<\/li><li>Que devons-nous faire pour cr\u00e9er de nouvelles sources et opportunit\u00e9s de leadership, ainsi que des syst\u00e8mes de gouvernance plus efficaces\u2009?<\/li><li>Comment pouvons-nous nous \u00e9duquer, prendre conscience des pr\u00e9jug\u00e9s et changer les syst\u00e8mes qui int\u00e8grent le racisme et l\u2019exclusion\u2009?<\/li><li>Comment pouvons-nous d\u00e9velopper des mod\u00e8les financiers plus solides qui nous permettent d\u2019acc\u00e9der \u00e0 plus de capitaux, d\u2019investir dans les talents et les outils, et d\u2019arr\u00eater de nous serrer la ceinture\u2009? <\/li><li>Comment pouvons-nous apprendre plus facilement, innover plus efficacement, obtenir une meilleure r\u00e9troaction, nous engager dans une conception de programmes plus participative\u2009?<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Il est difficile de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 ces questions. Honn\u00eatement, il est encore plus difficile de r\u00e9pondre \u00e0 ces questions par l\u2019action. Cela met \u00e0 l\u2019\u00e9preuve notre cr\u00e9ativit\u00e9 et notre volont\u00e9 \u00e0 renoncer \u00e0 nos certitudes. Si nous adoptons de nouvelles priorit\u00e9s pour le secteur, nous devons r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la mani\u00e8re de passer outre \u00e0 l\u2019urgence imm\u00e9diate. Il y a une grande pression pour rester concentr\u00e9 sur le moment. Les organismes de financement sont appel\u00e9s \u00e0 d\u00e9penser davantage, plus rapidement, avec moins de restrictions. Les organisations essaient de g\u00e9rer la situation avec ce qu\u2019elles ont au lieu d\u2019investir dans ce qu\u2019elles n\u2019ont peut-\u00eatre pas. Cependant, j\u2019entends les gens parler de la cr\u00e9ativit\u00e9 d\u00e9clench\u00e9e par le stress et les bouleversements. Les ann\u00e9es folles 1920 ont suivi les ann\u00e9es sombres 1910. Pouvons-nous faire la m\u00eame chose\u2009? Pouvons-nous transformer l\u2019\u00e9nergie cr\u00e9ative en un meilleur d\u00e9veloppement communautaire\u2009? Je pense que oui, si nous pouvons surmonter les choix difficiles. \n\nUne autre question difficile se pr\u00e9sente : comment pouvons-nous d\u00e9velopper une relation diff\u00e9rente avec le gouvernement\u2009? Comment pouvons-nous nous engager plus efficacement dans l\u2019\u00e9laboration des politiques\u2009? Comment pouvons-nous collaborer avec le gouvernement pour concevoir une r\u00e9glementation plus souple et efficace\u2009? Comment pouvons-nous travailler en partenariat en partageant les donn\u00e9es et les preuves importantes\u2009? Comment pouvons-nous obtenir la reconnaissance du gouvernement en tant que secteur pour nous permettre de nous \u00e9panouir\u2009? Je veux y r\u00e9fl\u00e9chir dans mon troisi\u00e8me et dernier article de blogue sur les nouvelles priorit\u00e9s du secteur du bien social. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le secteur \u00e0 but non lucratif canadien a travers\u00e9 une ann\u00e9e difficile en 2020, comme nous l\u2019avons vu dans la premi\u00e8re partie de mon article de blogue. Que se passera-t-il en 2021\u2009? Nous ne voulons pas recr\u00e9er le pass\u00e9, juste avoir une meilleure version. 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