{"id":569,"date":"2020-11-30T10:36:00","date_gmt":"2020-11-30T15:36:00","guid":{"rendered":"https:\/\/hpearson.ca\/capacite-et-responsabilite-la-philanthropie-comme-relation\/"},"modified":"2020-12-14T12:18:07","modified_gmt":"2020-12-14T17:18:07","slug":"capacite-et-responsabilite-la-philanthropie-comme-relation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hpearson.ca\/fr\/capacite-et-responsabilite-la-philanthropie-comme-relation\/","title":{"rendered":"Capacit\u00e9 et responsabilit\u00e9 : la philanthropie comme relation"},"content":{"rendered":"\n

Je pense encore \u00e0 certaines des conversations approfondies ayant lieu aujourd\u2019hui dans le domaine de la philanthropie au sujet du \u00ab\u2009transfert\u2009\u00bb du pouvoir. Selon moi, le mot \u00ab\u2009transfert\u2009\u00bb suppose un d\u00e9placement de quelque chose de A \u00e0 B. Comme je l\u2019ai \u00e9crit dans mon dernier article sur ce sujet<\/a>, je ne consid\u00e8re pas le pouvoir comme \u00e9tant fixe, comme appartenant \u00e0 une personne plut\u00f4t qu\u2019\u00e0 une autre. Le pouvoir n\u2019est pas non plus seulement une question d\u2019argent. C\u2019est aussi une question de r\u00e9seaux, de connaissances et d\u2019acc\u00e8s. L\u2019argent, les r\u00e9seaux et les connaissances ne doivent pas \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme des r\u00e9serves fixes, mais comme des monnaies d\u2019\u00e9change. Ce mot \u00ab\u2009\u00e9change\u2009\u00bb m\u2019am\u00e8ne aux relations. Peut-\u00eatre qu\u2019au lieu de se concentrer sur le transfert, notre conversation sur le pouvoir dans la philanthropie peut \u00eatre plus r\u00e9v\u00e9latrice lorsque nous parlons de faire des \u00e9changes ou d\u2019avoir des relations.<\/p>\n\n\n\n

Le mois dernier, je suis tomb\u00e9e sur de formidables r\u00e9flexions sur la question des relations dans la philanthropie. Que ce soit sur le blogue du Center for Effective Philanthropy<\/a>, dans l\u2019excellent balado Giving Done Right<\/a> de Phil Buchanan et Grace Nicolette ou lors des d\u00e9bats d\u2019experts de la conf\u00e9rence de novembre des Fondations philanthropiques Canada (FPC), ces r\u00e9flexions ont mis l\u2019accent sur les relations, m\u00eame si ce mot n\u2019\u00e9tait pas le premier prononc\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Ces conversations ont soulign\u00e9 deux aspects des relations : la capacit\u00e9 et la responsabilit\u00e9. Une relation mutuellement satisfaisante est une relation dans laquelle les capacit\u00e9s des participants sont d\u00e9velopp\u00e9es et d\u00e9ploy\u00e9es de mani\u00e8re \u00e0 apporter une valeur \u00e0 la relation elle-m\u00eame. Une telle relation mutuellement satisfaisante comporte \u00e9galement une responsabilit\u00e9 r\u00e9ciproque. Chaque participant reconna\u00eet sa responsabilit\u00e9 envers l\u2019autre de faire preuve d\u2019honn\u00eatet\u00e9 et de confiance, mais aussi d\u2019accepter la responsabilit\u00e9 des objectifs de la relation. Une discussion plus approfondie porte sur la mani\u00e8re dont ces capacit\u00e9s et ces responsabilit\u00e9s peuvent \u00eatre pleinement explor\u00e9es par les organismes de financement et les partenaires. L\u2019expression utilis\u00e9e par la s\u00e9natrice Ratna Omidvar lors de la s\u00e9ance pl\u00e9ni\u00e8re de la conf\u00e9rence des FPC<\/a> pour d\u00e9crire son objectif pour les organisations caritatives est que celles-ci se sentent \u00e0 la fois \u00ab\u2009habilit\u00e9es et responsables\u2009\u00bb ou \u00ab\u2009efficaces et responsables\u2009\u00bb. Comment pouvons-nous, en tant qu\u2019organismes de financement et partenaires communautaires, d\u00e9velopper des relations dans lesquelles ceci est possible\u2009?<\/p>\n\n\n\n

Le Center for Effective Philanthropy a \u00e9tudi\u00e9 les r\u00e9ponses<\/a> des fondations am\u00e9ricaines face \u00e0 l\u2019urgence de la pand\u00e9mie. Leurs donn\u00e9es indiquent que \u00ab\u2009la crise de 2020 a incit\u00e9 les dirigeants des fondations \u00e0 reconsid\u00e9rer leurs choix sur la fa\u00e7on dont ils m\u00e8nent leurs activit\u00e9s\u2009\u00bb. Je pense que les donn\u00e9es canadiennes recueillies par les FPC et d\u2019autres organismes racontent la m\u00eame histoire. Une partie du r\u00e9examen porte sur la mani\u00e8re de r\u00e9\u00e9quilibrer leurs relations avec les b\u00e9n\u00e9ficiaires qui subissent un stress important au niveau de leurs capacit\u00e9s. Ainsi, les fondations assouplissent les restrictions, accordent des subventions avec peu ou pas de conditions, r\u00e9duisent les exigences en mati\u00e8re de rapports et \u00e9coutent ce que les b\u00e9n\u00e9ficiaires leur disent sur leur situation et leurs besoins. Ces changements ont pour effet, du moins \u00e0 court terme, de responsabiliser les partenaires communautaires et de renforcer la confiance dans leurs relations.<\/p>\n\n\n\n

Pour aller plus loin, certaines fondations au Canada explorent une mani\u00e8re d\u2019\u00e9tablir des relations \u00ab\u2009durables, confiantes et collaboratives\u2009\u00bb avec leurs b\u00e9n\u00e9ficiaires. La Fondation de l\u2019Acad\u00e9mie pour la collaboration<\/a>, initi\u00e9e par la Fondation Saputo et convoqu\u00e9e par Ashoka Canada et les FPC, r\u00e9unit des organismes de financement et des innovateurs sociaux afin de d\u00e9terminer ensemble une strat\u00e9gie de collaboration. Les participants de la Fondation de l\u2019Acad\u00e9mie ont parl\u00e9 de leur exp\u00e9rience de collaboration lors de la conf\u00e9rence des FPC. L\u2019une des observations de leur premier compte rendu porte sur le c\u0153ur de la relation : \u00ab\u2009nous devons nous pr\u00e9senter diff\u00e9remment, donner la priorit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tablissement de relations<\/em> confiantes et durables les uns avec les autres, cr\u00e9er une harmonisation autour d\u2019un objectif commun (sans \u00eatre prescriptifs ou attach\u00e9s \u00e0 des solutions pr\u00e9d\u00e9termin\u00e9es)\u2009\u00bb. L\u2019accent est mis sur l\u2019objectif et non pas le pouvoir.<\/p>\n\n\n\n

Bien s\u00fbr, afin d\u2019\u00eatre en mesure d\u2019\u00e9tablir des relations, nous revenons aux bases de la capacit\u00e9. La capacit\u00e9 est le moyen d\u2019atteindre un objectif. Les organisations qui se consacrent \u00e0 la justice sociale et \u00e0 la r\u00e9alisation de changements syst\u00e9miques sont souvent limit\u00e9es dans leurs capacit\u00e9s. Consciente de ce fait, la Fondation Ford a pris en 2015 un engagement de 1 milliard de dollars sur 6 ans<\/a> pour b\u00e2tir des institutions et des r\u00e9seaux (BUILD). Les trois aspects de la subvention BUILD (un engagement \u00e0 long terme, un financement flexible et un appui au renforcement institutionnel) travaillent de concert pour aider les b\u00e9n\u00e9ficiaires des subventions BUILD \u00e0 \u00eatre plus solides, plus r\u00e9silients et plus efficaces. Le rapport d\u2019\u00e9valuation interm\u00e9diaire<\/a> de BUILD de cette ann\u00e9e comporte d\u00e9j\u00e0 de nombreuses le\u00e7ons utiles pour les organismes de financement qui veulent soutenir la capacit\u00e9 de s\u2019engager. Au cours de la conf\u00e9rence des FPC, certains de ces enseignements ont \u00e9t\u00e9 partag\u00e9s lors d\u2019une conversation entre Kathy Reich, dirigeante de BUILD, et Jean-Marc Chouinard de la Fondation Lucie et Andr\u00e9 Chagnon<\/a>. Jean-Marc Chouinard a mis le doigt sur un \u00e9l\u00e9ment important \u00e0 prendre en compte par les organismes de financement. Il ne s\u2019agit pas seulement d\u2019aider \u00e0 renforcer les capacit\u00e9s de vos partenaires, mais aussi de d\u00e9velopper vos propres<\/em> capacit\u00e9s internes en tant qu\u2019organisme de financement : votre \u00e9coute, votre flexibilit\u00e9 et votre r\u00e9activit\u00e9, ainsi que l\u2019expression coh\u00e9rente de vos valeurs dans votre structure organisationnelle et vos comportements. Si vos valeurs sont l\u2019inclusion, la transparence, la confiance et le respect, qui sont les fondements de toute bonne relation, alors elles doivent se refl\u00e9ter dans vos comportements en tant qu\u2019organisme de financement.<\/p>\n\n\n\n

Et qu\u2019en est-il de la responsabilit\u00e9\u2009? \u00c0 mon avis, elle fait partie int\u00e9grante de la relation, comme la capacit\u00e9. Cela signifie qu\u2019il faut assumer ensemble (et non pas s\u00e9par\u00e9ment) la responsabilit\u00e9 de la d\u00e9termination mutuelle des objectifs. Cela signifie aussi un suivi conjoint et une responsabilit\u00e9 partag\u00e9e des r\u00e9sultats de l\u2019\u00e9valuation. Enfin, cela signifie que les deux parties doivent \u00eatre responsables d\u2019une plus grande \u00e9coute et d\u2019une meilleure r\u00e9troaction. Melinda Tuan, dirigeante du Fund for Shared Insight<\/a>, lors de sa discussion dans le balado Giving Done Right<\/a>, parle de l\u2019importance pour les organismes de financement et les organisations caritatives d\u2019obtenir une r\u00e9troaction et de poser des questions sur ce qui compte vraiment pour les gens. L\u2019un des projets du Fund for Shared Insight est Listen4Good<\/a>. Cet effort vise \u00e0 obtenir les r\u00e9actions des personnes les plus touch\u00e9es sur les choses qui comptent le plus pour elles. Les organismes de financement peuvent aider \u00e0 renforcer les capacit\u00e9s pour cette r\u00e9troaction et peuvent aussi l\u2019utiliser eux-m\u00eames.\r\n\r\nLe Center for Effective Philanthropy, Ford, Chagnon, Ashoka Canada, les FPC et de nombreux autres organismes philanthropiques fournissent des informations et des outils pour engager les organismes de financement et les organisations caritatives travaillant dans la communaut\u00e9 dans une relation plus approfondie. Ces conversations aident la philanthropie dans la t\u00e2che difficile que nous avons de maintenir des \u00e9changes, de rester en relation et d\u2019aider \u00e0 traverser cette p\u00e9riode de crise.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Je pense encore \u00e0 certaines des conversations approfondies ayant lieu aujourd\u2019hui dans le domaine de la philanthropie au sujet du \u00ab\u2009transfert\u2009\u00bb du pouvoir. Selon moi, le mot \u00ab\u2009transfert\u2009\u00bb suppose un d\u00e9placement de quelque chose de A \u00e0 B. Comme je l\u2019ai \u00e9crit dans mon dernier article sur ce sujet, je ne consid\u00e8re pas le pouvoir […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":567,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"categories":[6],"tags":[99,100],"class_list":["post-569","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blogue","tag-transfert-du-pouvoir","tag-capacite"],"acf":[],"post_mailing_queue_ids":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/hpearson.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/569","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/hpearson.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/hpearson.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hpearson.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hpearson.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=569"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/hpearson.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/569\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":573,"href":"https:\/\/hpearson.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/569\/revisions\/573"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hpearson.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/567"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/hpearson.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=569"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/hpearson.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=569"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/hpearson.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=569"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}