{"id":531,"date":"2020-08-30T17:25:14","date_gmt":"2020-08-30T21:25:14","guid":{"rendered":"https:\/\/hpearson.ca\/20-questions-pour-les-directeurs-des-organismes-a-but-non-lucratif-en-2020\/"},"modified":"2021-10-14T13:37:40","modified_gmt":"2021-10-14T17:37:40","slug":"20-questions-pour-les-directeurs-des-organismes-a-but-non-lucratif-en-2020","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hpearson.ca\/fr\/20-questions-pour-les-directeurs-des-organismes-a-but-non-lucratif-en-2020\/","title":{"rendered":"20 questions pour les directeurs des organismes \u00e0 but non lucratif en 2020"},"content":{"rendered":"\n

J\u2019ai re\u00e7u des commentaires int\u00e9ressants concernant mon r\u00e9cent article sur les sept p\u00e9ch\u00e9s de la gouvernance des organismes \u00e0 but non lucratif<\/a>. Ils m\u2019ont incit\u00e9e \u00e0 ajouter un \u00e9pilogue sur les caract\u00e9ristiques d\u2019un \u00ab\u2009bon\u2009\u00bb conseil d\u2019administration \u00e0 but non lucratif.<\/p>\n\n

Les sept p\u00e9ch\u00e9s de la gouvernance que j\u2019ai \u00e9voqu\u00e9s sont essentiellement ax\u00e9s sur un manque d\u2019attention au devoir de diligence. C\u2019est un concept familier dans les id\u00e9es traditionnelles et juridiques de la gouvernance. Le devoir de diligence et l\u2019obligation de loyaut\u00e9 sont clairement expliqu\u00e9s dans de nombreuses publications utiles sur la gouvernance des organismes \u00e0 but non lucratif, comme Obligation fiduciaire\u00a0:<\/strong><\/a> questions \u00e0 l\u2019intention des administrateurs d\u2019un organisme sans but lucratif<\/strong><\/a> de Comptables professionnels agr\u00e9\u00e9s Canada. Toutefois, est-il suffisant qu\u2019un directeur d\u2019un organisme \u00e0 but non lucratif se familiarise avec l\u2019obligation fiduciaire\u2009? C\u2019est n\u00e9cessaire, mais je pense que ce n\u2019est pas suffisant.<\/p>\n\n

Les personnes qui ont fait des commentaires concernant mes r\u00e9flexions initiales sur les p\u00e9ch\u00e9s de la gouvernance ont mis le doigt sur des \u00e9l\u00e9ments plus organisationnels que juridiques. Ces \u00e9l\u00e9ments ont trait \u00e0 la qualit\u00e9 de la r\u00e9flexion engag\u00e9e par les directeurs, \u00e0 la diversit\u00e9 et \u00e0 l\u2019inclusion du groupe de directeurs dans son ensemble, ainsi qu\u2019\u00e0 leurs relations les uns avec les autres, avec la direction et le personnel, et avec les b\u00e9n\u00e9ficiaires et les partenaires de l\u2019organisation. Lorsque nous adoptons la vision plus large de la gouvernance qui est \u00e9nonc\u00e9e dans le travail de l\u2019Ontario Nonprofit Network et Ignite IPS sur la r\u00e9invention de la gouvernance<\/strong><\/a>, nous voyons le r\u00f4le des conseils d\u2019administration dans ce contexte organisationnel. Les directeurs ont des responsabilit\u00e9s l\u00e9gales sp\u00e9cifiques qu\u2019ils doivent conna\u00eetre un minimum. Cependant, de nombreux directeurs de conseils gagneraient \u00e0 examiner r\u00e9guli\u00e8rement leur r\u00f4le dans le contexte du syst\u00e8me qu\u2019ils occupent.<\/p>\n\n

\u00c0 quoi cela ressemblerait-il\u2009? Quelles sont les 20 questions que les directeurs devraient se poser s\u2019ils allaient au-del\u00e0 de leur obligation fiduciaire\u2009? Que voudriez-vous savoir si vous envisagiez de rejoindre le conseil d\u2019administration d\u2019un organisme \u00e0 but non lucratif en 2020\u2009?<\/p>\n\n

  1. Le leadership<\/strong><\/li><\/ol>\n\n

    Les directeurs du conseil d\u2019administration travaillent-ils bien et en \u00e9troite collaboration avec les dirigeants de l\u2019organisation\u2009? La communication entre eux est-elle suffisante\u2009? Le pr\u00e9sident du conseil d\u2019administration s\u2019implique-t-il sans \u00eatre trop intrusif\u2009? Le responsable du personnel fournit-il assez d\u2019informations au bon niveau\u2009? La direction du conseil d\u2019administration se renouvelle-t-elle r\u00e9guli\u00e8rement et de mani\u00e8re transparente\u2009?<\/p>\n\n

    1. La diversit\u00e9 et l\u2019inclusion<\/strong><\/li><\/ol>\n\n

      Avons-nous des points de vue diff\u00e9rents dans notre conseil\u2009? En avons-nous suffisamment\u2009? Nos discussions et nos d\u00e9cisions tiennent-elles compte de toutes les perspectives\u2009? Avons-nous assez de suggestions et les recevons-nous des \u00ab\u2009suspects non<\/em> habituels\u2009\u00bb\u2009?<\/p>\n\n

      1. Le conseil d\u2019administration en tant qu\u2019employeur<\/strong><\/li><\/ol>\n\n

        Le conseil d\u2019administration recrute-t-il de mani\u00e8re r\u00e9fl\u00e9chie et en tenant compte des besoins de l\u2019organisation\u2009? Le conseil d\u2019administration soutient-il les responsables du personnel et leur fournit-il une r\u00e9troaction appropri\u00e9e\u2009? Le conseil d\u2019administration demande-t-il au personnel et aux pairs de contribuer \u00e0 l\u2019\u00e9valuation du dirigeant\u2009? Le conseil d\u2019administration dispose-t-il de politiques et de proc\u00e9dures ad\u00e9quates concernant les d\u00e9nonciations et les comportements de harc\u00e8lement\u2009?<\/p>\n\n

        1. Le conseil d\u2019administration en tant que critique<\/strong><\/li><\/ol>\n\n

          Le conseil d\u2019administration s\u2019\u00e9value-t-il de mani\u00e8re critique et r\u00e9guli\u00e8re\u2009? Est-ce que tout le monde a la possibilit\u00e9 d\u2019\u00e9valuer sa propre contribution et celle du conseil d\u2019administration en tant que groupe\u2009?<\/p>\n\n

          1. Le conseil d\u2019administration en tant que cr\u00e9ateur<\/strong><\/li><\/ol>\n\n

            Avons-nous des occasions d\u2019utiliser notre imagination et notre cr\u00e9ativit\u00e9 au service de l\u2019organisation\u2009? G\u00e9n\u00e9rons-nous de nouvelles fa\u00e7ons de voir les vieux probl\u00e8mes\u2009? Sommes-nous assez courageux pour sugg\u00e9rer d\u2019arr\u00eater de faire des choses quand il est n\u00e9cessaire de le faire\u2009?<\/p>\n\n

            1. Le conseil d\u2019administration en tant qu\u2019apprenant <\/strong><\/li><\/ol>\n\n

              Parlons-nous aux membres de notre communaut\u00e9 (les personnes qui travaillent avec notre organisation ou b\u00e9n\u00e9ficient de ses activit\u00e9s)\u2009? \u00c9coutons-nous r\u00e9guli\u00e8rement des experts, des critiques et des partenaires\u2009?<\/p>\n\n

              Si vous vous posez ces 20 questions (et les 20 questions sugg\u00e9r\u00e9es par le CPA), vous serez bien \u00e9quip\u00e9 pour savoir si vous rejoignez un conseil qui se consid\u00e8re dans son \u00ab\u2009\u00e9cosyst\u00e8me\u2009\u00bb plus large, qui poursuit ses t\u00e2ches de mani\u00e8re r\u00e9fl\u00e9chie et qui utilisera vos contributions efficacement. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

              J\u2019ai re\u00e7u des commentaires int\u00e9ressants concernant mon r\u00e9cent article sur les sept p\u00e9ch\u00e9s de la gouvernance des organismes \u00e0 but non lucratif. Ils m\u2019ont incit\u00e9e \u00e0 ajouter un \u00e9pilogue sur les caract\u00e9ristiques d\u2019un \u00ab\u2009bon\u2009\u00bb conseil d\u2019administration \u00e0 but non lucratif. Les sept p\u00e9ch\u00e9s de la gouvernance que j\u2019ai \u00e9voqu\u00e9s sont essentiellement ax\u00e9s sur un manque […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":493,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"categories":[6],"tags":[70,76,86,89,87,90,88,85],"class_list":["post-531","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blogue","tag-gouvernance","tag-gouvernance-fr","tag-la-diversite-et-linclusion","tag-le-conseil-dadministration-en-tant-quapprenant","tag-le-conseil-dadministration-en-tant-quemployeur","tag-le-conseil-dadministration-en-tant-que-createur","tag-le-conseil-dadministration-en-tant-que-critique","tag-le-leadership"],"acf":[],"post_mailing_queue_ids":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/hpearson.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/531","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/hpearson.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/hpearson.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hpearson.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hpearson.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=531"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/hpearson.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/531\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":711,"href":"https:\/\/hpearson.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/531\/revisions\/711"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hpearson.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/493"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/hpearson.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=531"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/hpearson.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=531"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/hpearson.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=531"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}