{"id":503,"date":"2020-08-24T09:24:13","date_gmt":"2020-08-24T13:24:13","guid":{"rendered":"https:\/\/hpearson.ca\/les-sept-peches-des-conseils-dadministration-des-organismes-a-but-non-lucratif\/"},"modified":"2020-09-08T14:28:20","modified_gmt":"2020-09-08T18:28:20","slug":"sept-peches-des-ca-des-osbl","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hpearson.ca\/fr\/sept-peches-des-ca-des-osbl\/","title":{"rendered":"Les sept p\u00e9ch\u00e9s des conseils d\u2019administration des organismes \u00e0 but non lucratif"},"content":{"rendered":"\n

En tant que directrice de longue date d\u2019une organisation \u00e0 but non lucratif, j\u2019ai r\u00e9fl\u00e9chi \u00e0 ce que nous pouvons apprendre du fiasco apparent de la gouvernance de l\u2019Organisme UNIS et de ses structures affili\u00e9es. Je me suis demand\u00e9 : o\u00f9 \u00e9tait le conseil d\u2019administration de l\u2019Organisme UNIS \u00e0 ce moment-l\u00e0\u2009? Charity Intelligence et d\u2019autres organisations ont soulign\u00e9<\/a> les nombreux \u00e9checs de cette situation. Toutefois, ce seul exemple prouve-t-il que les conseils d\u2019administration sont le talon d\u2019Achille, la vuln\u00e9rabilit\u00e9 fatale, des organismes \u00e0 but non lucratif\u2009?<\/p>\n\n\n\n

Sans offrir plus de commentaires sur l\u2019Organisme UNIS, il serait temps de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 ce que j\u2019appellerais les \u00ab\u2009sept p\u00e9ch\u00e9s\u2009\u00bb du comportement des conseils d\u2019administration des organismes \u00e0 but non lucratif. La plupart de ces p\u00e9ch\u00e9s proviennent directement d\u2019un manque de surveillance ind\u00e9pendante. D\u2019autres surgissent parce que le conseil d\u2019administration n\u2019a pas pos\u00e9 suffisamment de questions sur les politiques de l\u2019organisation. Tous sugg\u00e8rent l\u2019importance d\u2019avoir des sources d\u2019informations et de conseils ind\u00e9pendantes et externes. <\/p>\n\n\n\n

  1. Ne pas changer de v\u00e9rificateurs<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Les v\u00e9rificateurs ind\u00e9pendants sont d\u2019excellentes sources d\u2019informations et de conseils. Leur travail consiste \u00e0 poser des questions. Dans le cadre de leurs responsabilit\u00e9s, ils peuvent sugg\u00e9rer des am\u00e9liorations \u00e0 la gestion et aux pratiques financi\u00e8res. Cependant, bien que le conseil d\u2019administration d\u2019un organisme \u00e0 but non lucratif puisse d\u00e9velopper une certaine aise et une certaine confiance en leur soci\u00e9t\u00e9 de v\u00e9rification, en particulier si sa structure organisationnelle est \u00e9volutive et complexe, le conseil doit \u00eatre pr\u00eat \u00e0 examiner p\u00e9riodiquement les questions financi\u00e8res avec un regard neuf.<\/p>\n\n\n\n

    1. \u00c9valuation limit\u00e9e des risques <\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n

      Ce \u00ab\u2009p\u00e9ch\u00e9\u2009\u00bb accompagne souvent le premier. Les risques \u00e9voluent au fur et \u00e0 mesure que les situations changent, particuli\u00e8rement lorsque la complexit\u00e9 augmente. Pour \u00e9valuer efficacement les risques, les conseils d\u2019administration doivent \u00eatre dispos\u00e9s \u00e0 communiquer r\u00e9guli\u00e8rement avec des personnes ext\u00e9rieures, qu\u2019il s\u2019agisse de v\u00e9rificateurs, de conseillers externes ou de coll\u00e8gues du secteur. Un regard nouveau sur les risques est essentiel.<\/p>\n\n\n\n

      1. Pas assez d\u2019ind\u00e9pendance entre les directeurs<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n

        Les conseils d\u2019administration des organismes \u00e0 but non lucratif constitu\u00e9s en soci\u00e9t\u00e9 ont au moins 3 directeurs. La plupart en ont encore plus. Il est essentiel que les directeurs aient suffisamment d\u2019ind\u00e9pendance par rapport \u00e0 l\u2019organisation pour qu\u2019ils puissent poser des questions difficiles sans g\u00eane ni crainte. Les directeurs des conseils d\u2019administration ne sont pas les \u00ab\u2009propri\u00e9taires\u2009\u00bb de leurs organisations. Ils doivent \u00eatre en mesure de prendre une certaine distance pour remplir leur devoir de diligence et ne pas tomber dans le pi\u00e8ge de l\u2019obligation et de l\u2019exc\u00e8s de familiarit\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

        1. Ignorer les politiques de conflit d\u2019int\u00e9r\u00eats<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n

          Ces politiques sont importantes. Elles ne devraient pas \u00eatre juste une page dans le manuel du directeur du conseil. Dans le cadre de leur devoir de diligence, les directeurs doivent \u00eatre conscients de la n\u00e9cessit\u00e9 de d\u00e9clarer une situation o\u00f9 leurs propres int\u00e9r\u00eats et ceux de l\u2019organisation sont li\u00e9s \u00e0 leurs avantages personnels. La plupart des directeurs des organismes de bienfaisance ne sont pas pay\u00e9s, mais ils peuvent avoir d\u2019autres conflits. Ils doivent donc adopter et souscrire \u00e0 des politiques de conflit d\u2019int\u00e9r\u00eats et d\u00e9clarer les conflits d\u00e8s qu\u2019ils les remarquent.<\/p>\n\n\n\n

          1. Le manque de transparence<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n

            Le travail d\u2019un conseil d\u2019administration n\u2019est pas termin\u00e9 s\u2019il s\u2019engage seulement au minimum de transparence lors de la pr\u00e9sentation de ses \u00e9tats et rapports financiers annuels \u00e0 l\u2019organisme de r\u00e9glementation. Les directeurs du conseil doivent divulguer qui ils sont, et ils devraient \u00e9galement demander \u00e0 leur organisation d\u2019\u00eatre r\u00e9guli\u00e8rement et proactivement transparente quant \u00e0 sa mission, ses op\u00e9rations et ses strat\u00e9gies. <\/p>\n\n\n\n

            1. Le manque de conformit\u00e9 aux r\u00e8gles de lobbying du gouvernement<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n

              Il s\u2019agit d\u2019une composante de la transparence. Si une organisation fait pression sur le gouvernement pour un contrat ou plus largement pour un changement de politique publique, il est important que le conseil d\u2019administration demande aux gestionnaires d\u2019\u00eatre vigilants durant la divulgation et l\u2019enregistrement de ces activit\u00e9s, en fonction de leur importance. Un lobbyiste n\u2019a pas toujours besoin de s\u2019enregistrer. Toutefois, si l\u2019organisation d\u00e9pense beaucoup de ressources ou travaille avec des personnes ext\u00e9rieures pour influencer le gouvernement, elle devrait se montrer dispos\u00e9e \u00e0 rendre son r\u00f4le public de fa\u00e7on proactive.<\/p>\n\n\n\n

              1. Le manque de clart\u00e9 sur le r\u00f4le du conseil dans la gouvernance <\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n

                Ceci est un \u00e9l\u00e9ment primordial. Si vous \u00eates trop pr\u00e8s ou trop loin, vous risquez de commettre certains des six autres p\u00e9ch\u00e9s. Les conseils d\u2019administration doivent trouver le juste \u00e9quilibre dans leurs r\u00f4les. Le probl\u00e8me est que les conseils ne sont pas les seules structures qui \u00ab\u2009gouvernent\u2009\u00bb. Ils ne sont pas des gestionnaires et ne figurent pas au niveau sup\u00e9rieur de la hi\u00e9rarchie organisationnelle, bien qu\u2019ils aient une responsabilit\u00e9 fiduciaire unique. Ils ne sont pas les seuls fa\u00e7onneurs ou gardiens de la strat\u00e9gie, des finances ou de la r\u00e9putation d\u2019une organisation. Les directeurs apportent leurs id\u00e9es, leurs comp\u00e9tences, leurs r\u00e9seaux et leurs yeux critiques. Oui, ils devraient jouer un r\u00f4le fiduciaire ainsi qu\u2019<\/em>un r\u00f4le cr\u00e9atif et g\u00e9n\u00e9rateur, en partenariat avec d\u2019autres personnes : avant tout avec le personnel de l\u2019organisation, mais aussi avec les donateurs, les partenaires et d\u2019autres organismes travaillant dans le m\u00eame domaine. Ils devraient \u00e9tablir un dialogue, partager des id\u00e9es et rester connect\u00e9s au contexte dans lequel leurs organisations travaillent. Les meilleurs directeurs gardent leurs oreilles ouvertes, utilisent leurs voix et partagent leurs r\u00e9flexions les plus pointues.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                Je remarque des signes de pens\u00e9e plus cr\u00e9ative en ce qui concerne les r\u00f4les des conseils d\u2019administration des organismes \u00e0 but non lucratif. L\u2019excellent travail en cours sur la r\u00e9invention de la gouvernance<\/a> par l\u2019Ontario Nonprofit Network et Ignite NPS met l\u2019accent sur l\u2019importance d\u2019\u00e9largir la gouvernance au-del\u00e0 du conseil d\u2019administration en lui-m\u00eame. L\u2019initiative de r\u00e9invention de la gouvernance formule le probl\u00e8me<\/a> comme ceci : \u00ab\u2009la gouvernance des organismes \u00e0 but non lucratif n\u2019est pas forc\u00e9ment con\u00e7ue pour \u00eatre syst\u00e9matiquement efficace et capable de r\u00e9pondre \u00e0 l\u2019environnement complexe actuel ou futur.\u2009\u00bb  La r\u00e9invention de la gouvernance sugg\u00e8re que les conseils d\u2019administration devraient \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme un \u00e9l\u00e9ment important d\u2019un \u00ab\u2009\u00e9cosyst\u00e8me\u2009\u00bb de gouvernance plus large qui fa\u00e7onne la mission, la strat\u00e9gie et la performance d\u2019une organisation. La gouvernance ne devrait pas \u00eatre assimil\u00e9e uniquement aux conseils d\u2019administration. Cela cr\u00e9e trop d\u2019attentes et repr\u00e9sente une charge trop importante pour les conseils d\u2019administration, et cela rend le recrutement et le leadership des conseils b\u00e9n\u00e9voles de plus en plus difficiles. Ne laissons pas les \u00e9checs apparents de l\u2019Organisme UNIS nous rendre plus nerveux ou moins enclins \u00e0 prendre des risques en mati\u00e8re de gouvernance. Esp\u00e9rons que ces discussions susciteront un nouvel empressement et une nouvelle cr\u00e9ativit\u00e9 pour repenser et \u00e9largir nos points de vue sur l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me de la gouvernance \u00e0 but non lucratif, en particulier en ces temps difficiles.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                En tant que directrice de longue date d\u2019une organisation \u00e0 but non lucratif, j\u2019ai r\u00e9fl\u00e9chi \u00e0 ce que nous pouvons apprendre du fiasco apparent de la gouvernance de l\u2019Organisme UNIS et de ses structures affili\u00e9es. Je me suis demand\u00e9 : o\u00f9 \u00e9tait le conseil d\u2019administration de l\u2019Organisme UNIS \u00e0 ce moment-l\u00e0\u2009? Charity Intelligence et d\u2019autres organisations […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":484,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"categories":[6],"tags":[74,72,70,75,71,69,73,77],"class_list":["post-503","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blogue","tag-conflit-dinterets","tag-conseil-dadministration","tag-gouvernance","tag-lobbying-du-gouvernement","tag-organismes-a-but-non-lucratif","tag-risque","tag-transparence","tag-unis"],"acf":[],"post_mailing_queue_ids":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/hpearson.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/503","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/hpearson.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/hpearson.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hpearson.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hpearson.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=503"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/hpearson.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/503\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":505,"href":"https:\/\/hpearson.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/503\/revisions\/505"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hpearson.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/484"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/hpearson.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=503"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/hpearson.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=503"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/hpearson.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=503"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}