{"id":415,"date":"2020-03-29T18:16:10","date_gmt":"2020-03-29T22:16:10","guid":{"rendered":"https:\/\/hpearson.ca\/crise-et-opportunite-pour-les-donateurs-canadiens-partie-2\/"},"modified":"2020-04-16T11:56:00","modified_gmt":"2020-04-16T15:56:00","slug":"crise-et-opportunite-pour-les-donateurs-canadiens-partie2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hpearson.ca\/fr\/crise-et-opportunite-pour-les-donateurs-canadiens-partie2\/","title":{"rendered":"Crise et opportunit\u00e9 pour les donateurs canadiens (partie 2)"},"content":{"rendered":"\n

La crise de la COVID-19 a cr\u00e9\u00e9 une immense opportunit\u00e9 de changement pour les donateurs priv\u00e9s. La semaine derni\u00e8re, j\u2019ai expliqu\u00e9<\/a> que des groupes de donateurs priv\u00e9s collaborent pour cr\u00e9er et formuler des promesses de relations plus ouvertes avec leurs b\u00e9n\u00e9ficiaires et leurs communaut\u00e9s. Quatre associations de donateurs au Canada ont maintenant \u00e9labor\u00e9 une promesse d\u2019action<\/a> collective solide qui \u00e9tablit cinq principes directeurs pour les strat\u00e9gies des fondations pendant et apr\u00e8s la p\u00e9riode de crise.<\/p>\n\n\n\n

Les fondations canadiennes sont encourag\u00e9es \u00e0 agir rapidement, avec souplesse et g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9, pour r\u00e9pondre aux besoins de leurs b\u00e9n\u00e9ficiaires et de l\u2019ensemble de la communaut\u00e9. Cette approche est conforme aux voix du secteur communautaire qui sollicitent un engagement de la part de leurs donateurs pour continuer leurs subventions, lever toutes leurs conditions et faire confiance \u00e0 la capacit\u00e9 de leurs b\u00e9n\u00e9ficiaires d\u2019utiliser les fonds en fonction des besoins. On demande \u00e9galement aux donateurs d\u2019augmenter leur financement global et de l\u2019orienter vers la crise au fur et \u00e0 mesure qu\u2019elle se d\u00e9veloppe.<\/p>\n\n\n\n

La demande de fonds d\u00e9passera certainement ce qu\u2019un donateur peut fournir, m\u00eame si les fondations utilisent plus de dons, comme elles sont exhort\u00e9es \u00e0 le faire. Alors, comment pouvez-vous cibler plus efficacement vos fonds limit\u00e9s\u2009? Cela semble \u00e9vident, mais la meilleure chose \u00e0 faire est de poser la question \u00e0 vos b\u00e9n\u00e9ficiaires. Dans une s\u00e9rie de trois articles r\u00e9cents<\/a>, le tr\u00e8s r\u00e9fl\u00e9chi Phil Buchanan du Center for Effective Philanthropy a sugg\u00e9r\u00e9 que les donateurs devraient \u00e9tablir un dialogue avec l\u2019ensemble de leurs b\u00e9n\u00e9ficiaires pour identifier rapidement ceux qui se trouvent dans les conditions les plus pr\u00e9caires \u2014 et affecter en cons\u00e9quence leurs ressources \u00e0 court terme \u00e0 ces organisations. Le CEP recommande d\u2019effectuer une enqu\u00eate rapide aupr\u00e8s de vos b\u00e9n\u00e9ficiaires pour leur demander : comment vos activit\u00e9s ont-elles \u00e9t\u00e9 perturb\u00e9es\u2009? De quoi avez-vous le plus besoin\u2009? Quelles activit\u00e9s risquez-vous de devoir arr\u00eater ou abandonner si la crise se poursuit\u2009? Un dialogue proactif avec vos b\u00e9n\u00e9ficiaires (\u00e0 moins que vous en ayez des centaines) devrait \u00eatre une chose relativement simple \u00e0 faire.<\/p>\n\n\n\n

Cependant, d\u2019autres consid\u00e9rations que le maintien du soutien et de la communication avec vos b\u00e9n\u00e9ficiaires doivent \u00eatre prises en compte, bien que celui-ci passe avant tout. En lisant les nombreux commentaires d\u2019experts en philanthropie, je remarque que cette crise ravive le d\u00e9bat dominant concernant le r\u00f4le de la philanthropie priv\u00e9e dans notre soci\u00e9t\u00e9. Les fondations devraient-elles consacrer toutes leurs ressources \u00e0 la lutte contre l\u2019injustice sociale, \u00e0 la promotion des moins favoris\u00e9s, \u00e0 la modification des conditions sous-jacentes et syst\u00e9miques\u2009? Ou sont-elles incapables de le faire, parce qu\u2019elles font partie de la structure m\u00eame du pouvoir qui cr\u00e9e l\u2019injustice\u2009? Leur engagement envers le mod\u00e8le de dotation perp\u00e9tuelle les emp\u00eache-t-il d\u2019agir efficacement, avec suffisamment de ressources, ici et maintenant\u2009? Certains, m\u00eame au sein de la communaut\u00e9 des fondations<\/a>, critiquent la r\u00e9ponse \u00e0 la crise jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent, sugg\u00e9rant qu\u2019elle r\u00e9v\u00e8le, comme elle le fait \u00e0 bien des \u00e9gards, l\u2019incapacit\u00e9 des fondations \u00e0 r\u00e9agir efficacement.<\/p>\n\n\n\n

Je ne crois pas que cela soit vrai. Nous n\u2019avons pas encore vu ce que les fondations canadiennes peuvent faire. Il est encourageant que les quatri\u00e8me et cinqui\u00e8me principes<\/a> de la d\u00e9claration commune de l\u2019association des donateurs abordent sans d\u00e9tour la question de la justice sociale. Cette d\u00e9claration sugg\u00e8re d\u2019agir maintenant pour l\u2019\u00e9quit\u00e9, pendant la crise et<\/em> \u00e0 long terme.<\/p>\n\n\n\n

Dans l\u2019imm\u00e9diat, les fondations devraient : \u00ab\u2009Appuyer les organisations communautaires et faire conna\u00eetre leurs besoins. Ce qui est particuli\u00e8rement important pour les groupes en qu\u00eate d\u2019\u00e9quit\u00e9.\u2009\u00bb<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 plus long terme, les fondations devraient : \u00ab\u2009Investir temps et \u00e9nergie pour remarquer, montrer et partager avec d\u2019autres de nouveaux moyens et de nouvelles normes afin d\u2019approcher notre travail, qui engendreront un profond changement et favoriseront plus d\u2019\u00e9quit\u00e9 et de justice, dans les mois et les ann\u00e9es \u00e0 venir.\u2009\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Nos actions sont les moyens par lesquels nous rendons nos paroles cr\u00e9dibles. Alors, que faire\u2009?<\/p>\n\n\n\n