Janvier est un mois opportun pour se fixer des d\u00e9fis en tant que personne, mais aussi en tant qu\u2019organisation. Votre nouveau d\u00e9fi peut comporter un seul \u00e9l\u00e9ment ou plusieurs. Il s\u2019agit peut-\u00eatre du prolongement d\u2019une strat\u00e9gie pr\u00e9c\u00e9dente ou d\u2019une nouvelle t\u00e2che. Peu importe, cet exercice de r\u00e9flexion sur un d\u00e9fi pour l\u2019ann\u00e9e \u00e0 venir est utile, car il soul\u00e8ve in\u00e9vitablement des questions sur ce qui est important et sur l\u2019impact que nous pouvons avoir.<\/p>\n\n\n\n
Je pense qu\u2019il existe trois d\u00e9fis qui permettraient aux fondations canadiennes d\u2019avoir un impact significatif en 2020. Une fondation peut choisir d\u2019en relever un ou plusieurs. \u00c0 mon avis, ces trois d\u00e9fis abordent des questions importantes et il est temps que les fondations leur accordent plus de financement. Ils sont tous primordiaux pour notre avenir.<\/p>\n\n\n\n
Le premier d\u00e9fi est les m\u00e9dias num\u00e9riques et la d\u00e9mocratie<\/strong>. Quel r\u00f4le peut jouer la philanthropie pour promouvoir une population mieux inform\u00e9e ou fournir une plateforme aux voix non entendues par le biais des m\u00e9dias num\u00e9riques\u2009? En 2013, des observateurs am\u00e9ricains<\/a> ont sugg\u00e9r\u00e9 que \u00ab si l\u2019une des exigences de la d\u00e9mocratie est que tous les citoyens aient une chance \u00e9gale de faire entendre leur voix, alors nous devons trouver les moyens de le faire. Un argument de longue date sur le r\u00f4le de la soci\u00e9t\u00e9 civile est que celle-ci devrait accomplir deux choses li\u00e9es, mais quelque peu oppos\u00e9es : 1) servir de moyen pour proposer de nouvelles id\u00e9es qui avec l\u2019appui de la majorit\u00e9, sont pr\u00e9sent\u00e9es au gouvernement, et 2) servir de lieu pour soutenir les id\u00e9es et les int\u00e9r\u00eats de plusieurs minorit\u00e9s. Les organisations philanthropiques servent ainsi d\u2019interm\u00e9diaire pour un engagement d\u00e9mocratique, et d\u2019incubateur et d\u2019accueil pour les id\u00e9es et les communaut\u00e9s qui sont encore \u00e9mergentes ou peuvent ne pas avoir l\u2019attention ou la faveur de la majorit\u00e9 votante.\u2009\u00bb<\/p>\n\n\n\n Comment les fondations canadiennes peuvent-elles jouer un r\u00f4le dans ce d\u00e9fi\u2009? Certaines le font d\u00e9j\u00e0, gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019appui de ce qu\u2019on appelle les initiatives de \u00ab\u2009philanthro-journalisme\u2009\u00bb. La Atkinson Foundation<\/a> a donn\u00e9 l\u2019exemple, en aidant des journalistes de terrain dans les m\u00e9dias traditionnels et en soutenant la s\u00e9rie \u00ab\u2009Le miroir \u00e9clat\u00e9<\/a>\u2009\u00bb du Forum des politiques publiques sur les implications \u00e0 long terme de l\u2019\u00e9volution de la technologie, l\u2019actualit\u00e9 et la politique num\u00e9riques. Le d\u00e9fi de 2020 est de savoir comment affronter le d\u00e9luge de d\u00e9sinformation dans l\u2019espace public num\u00e9rique. En effet, les plateformes d\u2019informations num\u00e9riques bouleversent les mod\u00e8les commerciaux des m\u00e9dias. Comment pouvons-nous r\u00e9glementer et g\u00e9rer ces nouvelles plateformes de m\u00e9dias num\u00e9riques de fa\u00e7on \u00e0 soutenir des citoyens \u00e9clair\u00e9s et de meilleures politiques\u2009? Certaines fondations am\u00e9ricaines comme Knight lancent des programmes majeurs de subventions pour mieux comprendre la technologie, les m\u00e9dias et la d\u00e9mocratie<\/a>. Les fondations McConnell et Rossy soutiennent le Projet de d\u00e9mocratie num\u00e9rique<\/a> de la Max Bell School of Public Policy \u00e0 McGill. Pourrions-nous voir d\u2019autres initiatives semblables au Canada en 2020\u2009?<\/p>\n\n\n\n Le deuxi\u00e8me d\u00e9fi est de d\u00e9velopper la capacit\u00e9 de leadership \u00e0 but non lucratif<\/strong>, en particulier le leadership de la g\u00e9n\u00e9ration du mill\u00e9naire. Comment la philanthropie canadienne peut-elle encourager le d\u00e9veloppement de leaders parmi cette g\u00e9n\u00e9ration prometteuse de personnes dans leur trentaine aujourd\u2019hui\u2009? Les premiers mill\u00e9niaux vont avoir 40 ans en 2021. Sont-ils pr\u00eats \u00e0 assumer des postes de leadership dans le secteur canadien \u00e0 but non lucratif\u2009? Cette g\u00e9n\u00e9ration de leaders devra faire face \u00e0 l\u2019impact de d\u00e9fis \u00e9normes et complexes, tels que le changement climatique. En outre, cette g\u00e9n\u00e9ration se concentre davantage sur l\u2019\u00e9quit\u00e9, l\u2019inclusion et des m\u00e9thodes de travail diff\u00e9rentes. De quoi ont-ils besoin pour renforcer leurs comp\u00e9tences\u2009? En 2020, de nombreux leaders de la g\u00e9n\u00e9ration du baby-boom prendront leur retraite dans les organismes \u00e0 but non lucratif. Qui va les remplacer\u2009?<\/p>\n\n\n\n Au Canada, certaines fondations d\u2019entreprise accordent une attention particuli\u00e8re aux jeunes pour les aider \u00e0 se pr\u00e9parer pour le milieu du travail. L\u2019Objectif avenir<\/a> de RBC et le projet Jeunesse de PwC Canada offrent un soutien philanthropique aux jeunes en mati\u00e8re d\u2019opportunit\u00e9s de mentorat, d\u2019encadrement, d\u2019acquisition de comp\u00e9tences et d\u2019exp\u00e9rience de travail. Parmi les fondations priv\u00e9es, la Counselling Foundation of Canada offre un soutien approfondi aux jeunes dans la planification de leur carri\u00e8re gr\u00e2ce \u00e0 ses subventions et par l\u2019interm\u00e9diaire du CERIC<\/a>, son organisme de bienfaisance qui promeut le d\u00e9veloppement de carri\u00e8re et l\u2019\u00e9ducation. Il existe d\u2019autres exemples de fondations qui se concentrent sur les jeunes et leurs besoins en d\u00e9veloppement de comp\u00e9tences. Mais pourquoi ne pas d\u00e9velopper des leaders \u00e0 but non lucratif en milieu de carri\u00e8re\u2009? En prenant une approche sectorielle, la Rozsa Foundation par le biais de ses Arts Leadership Programs<\/a> renforce le sens des affaires et la r\u00e9silience organisationnelle au sein d\u2019organismes artistiques. L\u2019aide cibl\u00e9e de la fondation pour les leaders \u00e0 tous les stades de leur carri\u00e8re dans les organismes artistiques signifie que le secteur artistique de l\u2019Alberta poss\u00e8de une grande r\u00e9serve de leaders. Cette solution pourrait certainement \u00eatre envisag\u00e9e dans d\u2019autres domaines du secteur \u00e0 but non lucratif. Et un petit investissement philanthropique comme celui-l\u00e0 aura un impact durable.<\/p>\n\n\n\n Le troisi\u00e8me d\u00e9fi consiste \u00e0 renforcer l\u2019infrastructure du secteur \u00e0 but non lucratif<\/strong>. Je dirais que ce d\u00e9fi est li\u00e9 aux deux autres. Il s\u2019agit de soutenir le d\u00e9veloppement des connaissances pour obtenir de meilleures informations et politiques publiques, et d\u2019encourager le leadership dans l\u2019ensemble du secteur. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, il faut investir dans des syst\u00e8mes de donn\u00e9es, une analyse des politiques et le leadership des organismes interm\u00e9diaires \u00e0 but non lucratif. Dans un autre article,<\/a> j\u2019ai expliqu\u00e9 qu\u2019il fallait soutenir davantage des fondations, telles que les r\u00e9seaux r\u00e9gionaux \u00e0 but non lucratif ou Imagine Canada, qui pr\u00e9voient des mesures collectives sur les r\u00e8gles et les normes, recueillent des renseignements, mobilisent les connaissances et d\u00e9fendent des changements avec les d\u00e9cideurs politiques. Relativement peu de fondations priv\u00e9es au Canada ont pour objectif principal de le faire. Muttart Foundation<\/a> et Lawson Foundation<\/a> sont deux exemples de philanthropie qui reconnaissent l\u2019importance de renforcer les secteurs philanthrope et caritatif. D\u2019autres fondations soutiennent activement une infrastructure dans leurs domaines d\u2019int\u00e9r\u00eat comme l\u2019environnement. Toutefois, il y a encore un obstacle significatif. Ces organisations et ces plateformes sont fragiles. Cependant, ces petits investissements produisent des r\u00e9sultats importants, surtout si l\u2019investissement est effectu\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 un leadership \u00e9clair\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Voici donc mes trois suggestions de d\u00e9fis pour votre philanthropie de 2020. M\u00eame si les strat\u00e9gies de votre fondation se concentrent plus sur un probl\u00e8me ou une communaut\u00e9 en particulier, il peut \u00eatre utile de les consid\u00e9rer sous ces trois angles. Est-ce que le travail de votre fondation contribue aussi d\u2019une certaine mani\u00e8re \u00e0 d\u00e9velopper des citoyens \u00e9clair\u00e9s, de jeunes leaders comp\u00e9tents ou un secteur \u00e0 but non lucratif plus solide dans l\u2019ensemble du Canada\u2009? <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Janvier est un mois opportun pour se fixer des d\u00e9fis en tant que personne, mais aussi en tant qu\u2019organisation. Votre nouveau d\u00e9fi peut comporter un seul \u00e9l\u00e9ment ou plusieurs. Il s\u2019agit peut-\u00eatre du prolongement d\u2019une strat\u00e9gie pr\u00e9c\u00e9dente ou d\u2019une nouvelle t\u00e2che. 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