{"id":236,"date":"2019-11-25T10:23:44","date_gmt":"2019-11-25T15:23:44","guid":{"rendered":"https:\/\/hpearson.ca\/la-collaboration-avec-les-%e2%80%89autres%e2%80%89-quavons-nous-appris%e2%80%89\/"},"modified":"2021-10-14T14:32:57","modified_gmt":"2021-10-14T18:32:57","slug":"la-collaboration-avec-les-%e2%80%89autres%e2%80%89-quavons-nous-appris%e2%80%89","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hpearson.ca\/fr\/la-collaboration-avec-les-%e2%80%89autres%e2%80%89-quavons-nous-appris%e2%80%89\/","title":{"rendered":"La collaboration avec les \u00ab\u2009autres\u2009\u00bb : qu\u2019avons-nous appris\u2009?"},"content":{"rendered":"\n

Comment travaillez-vous avec les \u00ab\u2009autres\u2009\u00bb en tant que fondation philanthropique\u2009? Les \u00ab\u2009autres\u2009\u00bb peuvent \u00eatre des gens que vous ne connaissez pas, qui ne partagent pas les m\u00eames opinions que vous, ou qui ont des attentes, des motivations ou des responsabilit\u00e9s diff\u00e9rentes. Est-ce possible\u2009? Est-ce n\u00e9cessaire\u2009? Et le jeu en vaut-il la chandelle\u2009? Lors du r\u00e9cent colloque de FPC \u00e0 Calgary en Alberta, les fondations ont explor\u00e9 ces questions sur le th\u00e8me de La collaboration sans fronti\u00e8res<\/em>. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Les fondations ont de bonnes raisons d\u2019examiner la collaboration sans fronti\u00e8res en ce moment. Le Canada et le monde sont confront\u00e9s \u00e0 des probl\u00e8mes \u00e0 la fois urgents et complexes. Et il n\u2019existe pas de large consensus sur les solutions, loin de l\u00e0. Face \u00e0 cette complexit\u00e9 et cette polarisation, les fondations peuvent comprendre que l\u2019adoption d\u2019une perspective ou d\u2019une approche individuelle ne va pas les amener bien loin. Quand personne n\u2019a de r\u00e9ponse, les gens doivent unir leurs efforts pour trouver une solution. Comme <\/span>Allyson Hewitt<\/span><\/a> de MaRS, mod\u00e9ratrice du panel d\u2019ouverture de la conf\u00e9rence, l\u2019a indiqu\u00e9 de fa\u00e7on concise : \u00ab\u2009Nous devons tous apporter une contribution.\u2009\u00bb<\/span><\/p>\n\n\n\n

Qu\u2019avons-nous appris \u00e0 Calgary concernant la collaboration sans fronti\u00e8res\u2009? J\u2019ai entendu de nombreuses conversations r\u00e9fl\u00e9chies sur les qualit\u00e9s requises pour r\u00e9ussir. Allyson Hewitt et James Stauch<\/a> de l\u2019Universit\u00e9 Mount Royal ont efficacement d\u00e9fini la situation et r\u00e9sum\u00e9 leur point de vue dans leur discours d\u2019ouverture et de cl\u00f4ture. En r\u00e9fl\u00e9chissant \u00e0 leurs commentaires, j\u2019ai pens\u00e9 aux quatre id\u00e9es cl\u00e9s interconnect\u00e9es sur la collaboration sans fronti\u00e8res pour les fondations : le temps, la flexibilit\u00e9, la confiance et le courage.  <\/span><\/p>\n\n\n\n

Le <\/span>temps<\/b> est important et il nous en faut toujours plus, notamment pour que tout le monde arrive \u00e0 un consensus concernant le probl\u00e8me en cours de r\u00e9solution (comme Allyson l\u2019a fait remarquer, parfois, au d\u00e9but, vous arrivez seulement \u00e0 vous mettre d\u2019accord sur les \u00e9l\u00e9ments de base : \u00ab\u2009Oui, le tapis est un tapis\u2009\u00bb.) Lorsque vous rencontrez les \u00ab\u2009autres\u2009\u00bb, cela prend du temps de comprendre leurs r\u00e9alit\u00e9s. Beaucoup de choses ne sont pas ce \u00e0 quoi vous vous attendiez. Le fait de prendre le temps de comprendre les autres est un pr\u00e9liminaire n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019action, et est une action en lui-m\u00eame. <\/span><\/p>\n\n\n\n

La <\/span>flexibilit\u00e9<\/b> est souvent l\u2019\u00e9l\u00e9ment qu\u2019il vous manque en tant que fondation lors d\u2019une collaboration. Les responsabilit\u00e9s et les attentes des autres intervenants peuvent \u00eatre rigides (pensez \u00e0 une fondation priv\u00e9e qui collabore avec une grande soci\u00e9t\u00e9 ou un minist\u00e8re). De plus, l\u2019environnement r\u00e9glementaire des organisations caritatives canadiennes est une contrainte qui manque de souplesse et ne facilite pas le processus de collaboration dans l\u2019ensemble des secteurs. En effet, les r\u00e9glementations de l\u2019ARC peuvent freiner ou emp\u00eacher le travail de collaboration entre les organisations caritatives et non caritatives. Les directives et les opinions de l\u2019ARC ne d\u00e9montrent pas de souplesse lorsqu\u2019elles se basent sur l\u2019\u00e9valuation du risque ou les ant\u00e9c\u00e9dents. Cela peut donc entraver un travail utile et n\u00e9cessaire. En revanche, les fondations priv\u00e9es peuvent \u00eatre plus souples que d\u2019autres intervenants, et peuvent utiliser cette flexibilit\u00e9 pour faire preuve d\u2019innovation et de cr\u00e9ativit\u00e9 dans leurs activit\u00e9s. Elles peuvent aussi accepter plus d\u2019ambigu\u00eft\u00e9, ce qui peut \u00eatre important quand les r\u00e9sultats sont incertains.<\/span><\/p>\n\n\n\n

La <\/span>confiance<\/b> est certainement le fondement de toute bonne collaboration. Elle est fondamentale pour \u00e9tablir des relations qui permettent aux collaborations de s\u2019\u00e9panouir et aux collaborateurs de travailler ensemble sur un probl\u00e8me. Bien s\u00fbr, cela prend du temps de d\u00e9velopper la confiance. Cela demande aussi une volont\u00e9 d\u2019aller au-del\u00e0 de ce qui est connu ou s\u00e9curitaire afin d\u2019\u00e9tablir et de prouver sa confiance. Les fondations peuvent apprendre \u00e0 d\u00e9velopper leur confiance, si elles ont d\u00e9j\u00e0 le courage d\u2019essayer de collaborer sans fronti\u00e8res. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Le <\/span>courage<\/b> est absolument n\u00e9cessaire pour collaborer sans fronti\u00e8res. Vous avez besoin de courage en tant que fondation pour entreprendre des collaborations. Vous avez besoin de courage pour prendre des risques en faisant quelque chose qui peut n\u2019avoir jamais \u00e9t\u00e9 fait ou qui n\u2019a aucune garantie. Et avoir le courage d\u2019\u00eatre vuln\u00e9rable aux \u00e9checs. En outre, il faut du courage pour s\u2019engager avec des \u00ab\u2009suspects inhabituels\u2009\u00bb. Ceux-ci pourraient \u00eatre des critiques ou des opposants au statu quo (p. ex., des jeunes leaders qui remettent en question la fa\u00e7on de faire les choses, ou des responsables communautaires qui ne reconnaissent pas les d\u00e9cideurs, ou des dirigeants d\u2019entreprise qui s\u2019opposent \u00e0 \u00ab\u2009l\u2019\u00e9conomie verte par rapport \u00e0 l\u2019emploi\u2009\u00bb). Les fondations ont besoin de courage pour s\u2019impliquer dans les perturbations.<\/span> \u00a0 <\/p>\n\n\n\n

Le temps, la flexibilit\u00e9, la confiance et le courage. Pour faire quoi\u2009? Les conf\u00e9renciers ont sugg\u00e9r\u00e9 que les choses les plus importantes que les fondations peuvent faire lors de leur collaboration sans fronti\u00e8res sont d\u2019encourager les conversations et la r\u00e9flexion afin de d\u00e9velopper la confiance et les relations. James Stauch a expliqu\u00e9 dans son r\u00e9sum\u00e9 des id\u00e9es cl\u00e9s\u00a0: \u00ab\u2009Le r\u00f4le de la philanthropie est essentiel pour combler le foss\u00e9, pour promouvoir les contre-discours au raisonnement binaire simpliste, et pour d\u00e9montrer des mod\u00e8les communautaires et \u00e9conomiques alternatifs\u2026 Les relations sont indispensables non seulement pour aller au-del\u00e0 des fronti\u00e8res, mais aussi pour co-cr\u00e9er un nouvel avenir.\u2009\u00bb Stauch a conclu que les grands d\u00e9fis des fondations \u00e9taient de\u00a0: \u00ab\u2009Contribuer \u00e0 la prosp\u00e9rit\u00e9 des communaut\u00e9s dans un monde sous contrainte carbone. Aider \u00e0 sauver et renforcer la d\u00e9mocratie dans un monde en qu\u00eate de v\u00e9rit\u00e9. Et changer nos institutions, nos r\u00e9seaux et nous-m\u00eames pour y arriver.\u2009\u00bb\u00a0 Avec le temps, la flexibilit\u00e9, la confiance et le courage.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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